当时，在河南省中部小镇舞阳钢铁公司，新分配的大学生许家印被任命为热处理公司厂长助理。两个月后，他制定了300多项管理意见，并尝试修复管理制度。其中，针对不少夜班工人喜欢打盹、容易出现安全隐患的问题，许家印提出了一种考核方法：当值班工人身体张开幅度超过1‎50度时，就分类如果你在工作时睡觉，你会被罚款。据知情人透露，许家印管理铁腕，注重工人福利，但工人们实际上对严格管理并没有表现出明显的反抗。如今在恒大，300条规章制度增加到1万条，这些都成为许家印创业的基础。许家印的原则是，无论集团内部职位高低，所有员工都会按照规章制度进行考核。作为集团老大，许家印的权威不容任何人轻视或轻视。其中，有一项特殊规定：许家印拨打的电话响铃三声无人接听，对方将被罚款2万元。显然，这是针对集团中高层管理人员的。时下广为流传的一个笑话是：恒大集团的一位副总裁在家洗澡时，生怕许家印这个时候打来电话，就让妻子留下电话。浴室的门，这样你就可以在三声响之前接听。该玩笑尚未得到证实，但并非空穴来风。此外，许家印对集团中高层管理人员的着装礼仪、行为举止也有明确要求，令令禁止。

不然这个月工资八万，你可能拿到四万或者更少；当然，你也可能会得到10万甚至更多。这些奖惩制度保证了许家印的权威或神秘感。久而久之，人们在崇拜许家印之后就会产生一种“恐惧”，这会让恒大的所有规章制度都得到了很好的执行。恒大足球俱乐部一开始并没有特别明确的奖惩措施。直到2010年8月队长郑智因冲动被红牌罚下，才有了后来的发展。 ‎处罚。许家印正在等待机会。 2、恒大足球是如何创立的？四年前，恒大足球还不存在。不懂足球的许家印组队一年半，恒大成为中超冠军；三年半后，夺得阔别24年的亚冠冠军。恒大足球是如何炼成的？当时，犯了错误的郑智站在许家印面前反复反思，不敢坐下。许家印就说了，以后吸取教训，不要再犯了。随后他提出，今后若再犯，将处以3万至10万元的罚款。 “你有什么意见吗？”许家印问道。这些税后年薪4、500万元的国内大佬一听这话，都拍手叫好。随后，恒大足球俱乐部出台了《三五管理规定》。 “五必须”是： 1、赛前赛后向球迷致敬； 2. 比赛中尊重。对手打你、骂你时，不要还手； 3、无条件服从裁判裁判； 4、全身心投入培训； 5.尊重你的队友。

“五不”的内容是： 1、培训中不准迟到、早退、闲练、缺席培训； 2、联赛期间外出须经主教练批准； 3、任何团队成员不得泄密和说三道四； 4. 任何人不得进食或送礼； 5. 不得攻击团队成员或拉帮结派。 “五开除”是：1.因不服从主教练而被开除；2.因不服从主教练而被开除。 2、因服用违禁药品被开除学籍的； 3、联赛期间因吸烟、饮酒被开除的； 4、因参与假球而被开除学籍的； 5、损害公司形象的。 ‎品牌形象火爆‎。当年10月16日，在对阵湖北鲁银的比赛中，郜林因不尊重裁判被出示黄牌。许家印立即指示俱乐部主席刘永灼，“恒大没有大牌小名，都是一样的，都是运动员，不允许有大牌的行为。”郜林最终被罚款10万元，并向全队进行了自查。此后，李章洙、穆里奇、郜林等教练和球员均被罚款15万元或10万元。 2012年5月，球队最大外援孔卡“言词有罪”，被罚款100万元、内部禁赛9场。 2013年，国家队造成“6-15惨案”（国足主场1：5不敌泰国）后，许家印于7月11日推出“恒大国足八项规则”：建立恒大国足足部监测中心负责收集每期国家队的信息。在训练和比赛过程中，重点检查恒大国脚队员是否按时入队、是否按时作息、生活是否自律、是否假装受伤、是否训练刻苦，以及他们是否在场上发挥出最好的水平。我们将加大监督检查力度，对违法行为严肃查处。

入选国家队名单的，每次奖励10万元；因努力不足而未入选的，罚款20万元。因国家队比赛光荣受伤的国家队球员最高可获得3000万元。 ‎容官官.与中国足球的规章制度被视为废纸的情况不同，恒大的这些规章制度都是不折不扣地执行的。这套行之有效的奖惩措施，让恒大的不少大牌开始具备了欧洲式的职业精神。 3、绝对高效的工作模式 高投入、高配置，意味着必须有绝对的执行力，才能最终达到高效率。为此，许家印实行类似于国家体育总局在奥运项目上采用的“垂直管理模式”：他和集团做出的决定由俱乐部组织实施，由主教练执行。俱乐部全面负责后勤保障。球队的一切具体事务由主教练负责，任何人不得干涉。许家印清楚地知道，在这种模式下，只要俱乐部的工作高效，就没有必要怀疑主教练的执行力。这种模式被恒大集团内部定义为“欧洲专业运营模式”。职业化的欧洲模式是为了保证俱乐部高效有序的运营，这也是许家印在恒大集团内部一直提倡的。他不允许他的员工在事情上拖延，他不允许当天的问题留到晚上。

因此，他养成了开会到凌晨两三点的习惯，让高管养成高效解决问题的习惯。他的一项命令必须在30分钟内传达到所有分行；他的一个电话，远在沈阳的分公司经理当天就赶赴西安上岗；一个让你的员工当天在某个城市设立分公司的计划，公司在深夜11点后正式开始上班。这种近乎残酷的高效模式一度让恒大地产业绩爆发式增长。对于足球，许家印不允许另类，必须符合企业精神。几乎每一个转会到恒大的球员都是以“恒大速度”。最近一次是2013年7月，郑龙从青岛中能转会至广州恒大。青岛中能一直不同意郑龙的转会。许家印向俱乐部主席刘永灼发出指示：郑龙是里皮教练喜欢的球员，必须在24小时内将郑龙带回来。 7月18日下午6时15分，刘永卓飞抵青岛中能，立即与毫无准备的青岛中能展开谈判。在此期间，刘永灼不断向许家印请示，并多次提高郑龙的转会费。郑龙在不到6个月的时间里成为自由球员。转会费最终被恒大提高到近3000万元。

7月19日早上7点，郑龙从睡梦中被叫醒，要求和父母一起去见刘永灼。同样，刘永灼的税后年薪和签约费也让郑龙和父母很难立即签约。 7月19日下午2点，郑龙转会事宜完成。这种高效率贯穿了恒大投资足球的四年。从11月9日夺得亚冠冠军那一刻起，广州恒大就从今年12月开始开始备战世界杯，并准备申办2017年和2018年世界杯。竞赛。也是在这一天，天河体育中心兴奋的人群中，有十几位中超俱乐部的老板和总经理。他们现场讨论“恒大现象”，议论纷纷。 “恒大模式”是否可以复制。很快，有消息传出，广州富力和山东鲁能将在2014年投资5亿组建新球队，这大致相当于广州恒大一年的投资。对于等级森严的中国足协来说，绝对不可能将“恒大模式”复制到国家队。但一个确定的事实是，“恒大模式”将加速中国足协“协会化”的进程。党的十八届三中全会提出了全面深化改革的思想，体育改革也是其中的一个组成部分。当中国足协真正成为协会组织时，“恒大模式”很可能会被复制到国家队。